LORENZO REATEGUI DAVILA
AÑO 2018
Candidado a la Municipalidad Provincial MARISCAL RAMON CASTILLA por MOVIMIENTO INTEGRACION LORETANA
Resumen
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DIMENSIÓN SOCIAL
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| INADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE EDUCACIÓN INICIAL, PRIMARIA Y SECUNDARIA EN LA PROVINCIA | MEJORAR EL SERVICIO DE EDUCACIÓN INICIAL, PRIMARIA Y SECUNDARIA. | REFACCIONAR Y EQUIPAR 15 INSTITUCIONES EDUCATIVAS ENTRE INICIAL, PRIMARIA Y SECUNDARIA DURANTE LA GESTIÓN. |
| INADECUADA ATENCIÓN SANITARIA POR LA ESCASEZ DE EQUIPOS MÉDICOS Y DE PERSONAL ASISTENCIAL TÉCNICO Y PROFESIONAL EN EL SECTOR. | PROMOVER Y GESTIONAR LA DOTACIÓN DE EQUIPOS DE SALUD Y PERSONAL TÉCNICO PROFESIONAL. | CONTRATAR MEDIANTE CONVENIO INSTITUCIONAL TÉCNICOS Y MÉDICOS Y ADQUISICIÓN DE EQUIPOS MÉDICOS |
| FALTA DE COMPLEJOS POLIDEPORTIVOS | GESTIONAR LA CONSTRUCCIÓN DE COMPLEJOS POLIDEPORTIVOS | GESTIONAR LA CONSTRUCCIÓN DE 04 COMPLEJOS POLIDEPORTIVOS DURANTE LA GESTIÓN |
DIMENSIÓN ECONÓMICA
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| FALTA DE APOYO A LA AGRICULTURA Y PISCICULTURA | PROMOVER LA CREACIÓN DE UNA OFICINA MUNICIPAL TÉCNICA PRODUCTIVA. | DURANTE LA GESTIÓN SE CREARÁ ESTA OFICINA, PARA EL APOYO EN CAPACITACIONES Y SERVICIOS A NUESTROS PRODUCTORES, 2 TALLERES ANUALES DE CAPACITACIÓN |
| HACER REALIDAD LA CONSTRUCCIÓN DE LA CARRETERA CABALLO COCHA, PALO SECO, BUEN SUCESO | NUESTROS POBLADORES DE LA CUENCA DEL YAVARI NO TIENEN POR DONDE SACAR SUS PRODUCTOS ASÍ COMO LOS PARCELEROS DE LA ASOCIACIÓN AGRARIA SELVA DE ORO Y LA PALMERA | GESTIONAREMOS EN NUESTRO PRIMER AÑO DE GESTIÓN LA CONSTRUCCIÓN DE ESTA CARRETERA. |
| FALTA DE EMPLEO PARA LA GENTE, POR FALTA DE PROYECTOS DE OBRAS Y OTROS | GESTIONAREMOS NUEVOS PUESTOS DE TRABAJO DIRECTA E INDIRECTAMENTE | DURANTE LA GESTIÓN SE GENERARA PUESTOS DE TRABAJO, EN FORMA DIRECTA UNAS 100 Y EN FORMA INDIRECTA UNAS 200 CADA AÑO |
DIMENSIÓN AMBIENTAL
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| FALTA DE APOYO AL BOTADERO MUNICIPAL | MEJORAREMOS EL BOTADERO MUNICIPAL | CADA AÑO MEJORAREMOS EL BOTADERO MUNICIPAL |
| FALTA DE ESTUDIO A NIVEL DE PRE INVERSIÓN DEL RELLENO SANITARIO | GESTIONAREMOS EL PRESUPUESTO PARA EL ESTUDIO A NIVEL DE PRE INVERSIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL RELLENO SANITARIO | DURANTE LA GESTIÓN BUSCAREMOS EL PRESUPUESTO CORRESPONDIENTE PARA EL ESTUDIO A NIVEL DE PRE INVERSIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL RELLENO |
DIMENSIÓN INSTITUCIONAL
| PROBLEMAS IDENTIFICADOS | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | METAS AL 2022 |
|---|---|---|
| LIMITADO APOYO A LAS GERENCIA DE RENTAS Y SERVICIO PÚBLICO | MAYOR APOYO A ESTAS GERENCIAS PARA LA FISCALIZACIÓN DE ENTREGAS DE LICENCIAS DE FUNCIONAMIENTOS, CONSTRUCCIÓN Y OTROS | APOYAREMOS EN LAS ACTIVIDADES DE ESTAS GERENCIAS PARA EL CONTROL Y FISCALIZACIÓN DE LOS ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES. CADA AÑO SE DESARROLLARA DE 6 A 8 ACTIVIDADES DE FISCALIZACIÓN Y CONTROL |
| DEFICIENCIAS EN LAS DECISIONES ADMINISTRATIVAS DE SERVIDORES Y FUNCIONARIOS DE LA ENTIDAD | CONTRATACIÓN DE PROFESIONALES ADECUADOS, CAPACITAR Y DAR ASISTENCIA TÉCNICA A LOS SERVIDORES Y FUNCIONARIOS MUNICIPALES | CONTRATAR A 20 PROFESIONALES CAPACITADOS PARA EL MANEJO ADMINISTRATIVO DE LA INSTITUCIÓN. REALIZAR 4 CURSOS ANUALES EN LA INSTITUCIÓN |
| LIMITADO APOYO AL POOL DE MAQUINARIAS | GESTIONAR PRESUPUESTO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE MAQUINARIAS. | IMPLEMENTACIÓN DE MAQUINARIAS DURANTE LA GESTIÓN. |
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